طراحی الگوی مفهومی حکمرانی مالی در گام دوم انقلاب

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران ایران.

2 استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران

چکیده

چکیده گسترده
مقدمه و اهداف: حکمرانی مالی در گام دوم انقلاب اسلامی ایران به‌عنوان ابزار اصلی برای تحقق اهداف کلان اقتصادی مدنظر قرار گرفته است. این حکمرانی بر شفافیت، کارایی و مشارکت فعال ذینفعان تأکید دارد و می‌کوشد تا با مقابله با چالش‌ها، آرمان‌های انقلابی را محقق کند. بنابراین، هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی حکمرانی مالی در گام دوم انقلاب است. پژوهش حاضر مبانی فلسفی تفسیری داشته و جهت‎گیری آن توسعه‎ای است. رویکرد این پژوهش استقرایی و کیفی است. نوع پژوهش میدانی است و از نظریه داده‌بنیاد استفاده خواهد شد. نمونه‎گیری نظری از طریق مصاحبه با 8 نفر از (حلقه‎های میانی) مدیران بانک‎های خصوصی کرمانشاه به‌عنوان مشارکت‎کنندگان در پژوهش انجام شد. طبقات کدگذاری باز با انجام کدگذاری محوری به یکدیگر پیوند داده شدند و برای شکل دادن تئوری داده، در طی کدگذاری انتخابی پالایش شدند. یافته‎های پژوهش در قالب مدل پارادایمی مدل الگوی حکمرانی مالی مطلوب به‌عنوان مقوله محوری، شرایط علّی (محیط اجتماعی-اقتصادی، محرک‌های بازار خارجی و اقتصادی، روندهای اجتماعی و رفتاری)، عوامل زمینه‏ای (ساختار حاکمیتی و نظارتی، مبانی تاریخی و زیرساختی، سیاست و محیط قانونی، زمینه سازمانی و فرهنگی)، شرایط مداخله‌گر (سرمایه گذاری و توسعه نوآوری، تحول دیجیتال، همکاری فنی، تأثیر اجتماعی و مشتری‌محور)، راهبردهای تعاملی (ارتقای کارایی و اثربخشی) و پیامدها (بهبود عملکرد بازار، مشتری محور، عدم قطعیت‌ها و مدیریت ریسک) طراحی‌ شده است. مدل ارائه شده می‌تواند راهنمایی برای برنامه‎ریزی راهبردی مدیران بانک‎های کرمانشاه باشد که بتوانند از مزایای آن بهره‎مند شوند.
انقلاب اسلامی ایران با چالش‌های متعددی در حوزه‌های اقتصادی و مالی روبه‌رو بوده است که نیاز به بازتعریف ساختارهای حاکمیتی را در گام دوم انقلاب ضروری می‌کند. نظام مالی کشور به‌عنوان هسته مرکزی اقتصاد ملی، نقش حیاتی در تحقق اهداف انقلابی نظیر عدالت اقتصادی و استقلال ایفا می‌کند. تجربیات گذشته نشان می‌دهد مدل‌های سنتی حکمرانی مالی نتوانسته‌اند به‌خوبی پاسخگوی نیازهای کنونی باشند. بانک‌های خصوصی به‌ویژه با چالش‌های خاصی مواجه هستند، از جمله وابستگی به درآمدهای نفتی، ضعف در شفافیت و پاسخگویی، و کارایی نامطلوب سیستم مالی. همچنین، تحریم‌های بین‌المللی و ناتوانی در جذب سرمایه‌گذاری نیز بر این مشکلات می‌افزایند. با توجه به این چالش‌ها، طراحی الگوی مفهومی حکمرانی مالی در بانک‌های خصوصی یک ضرورت راهبردی برای تحقق آرمان‌های انقلابی است. این الگو باید به‌گونه‌ای باشد که شفافیت، پاسخگویی، و کارایی را افزایش دهد و هم‌زمان به تضمین ثبات مالی و ترویج مشارکت فعال ذینفعان کمک کند. بنابراین، حکمرانی مالی به‌عنوان ابزاری کلیدی می‌تواند به تحقق اهداف بلندمدت انقلاب اسلامی و ایجاد جامعه‌ای عادلانه و پایدار یاری رساند. در نهایت، ضروری است که ادبیات حکمرانی خوب و حکمرانی اقتصادی با بستر خاص انقلاب اسلامی تطبیق و بومی‌سازی شود.
روش‌: هدف این پژوهش طراحی الگوی حکمرانی مالی در گام دوم انقلاب است و دارای مبانی فلسفی تفسیری و جهت‌گیری توسعه‌ای می‌باشد. پژوهش به‌صورت میدانی و به روش کیفی استقرایی انجام شده و از استراتژی نظریه داده‌بنیاد Corbin و(Strauss (2014  بهره می‌برد. بررسی پیشینه و انجام مصاحبه‌ها نشان‌دهنده ضعف‌هایی در برخی مدل‌های حکمرانی مالی موجود است. این پژوهش با استفاده از نظریه داده‌بنیاد به تحلیل جوانب مختلف و شرایط سازمان‌های فعلی پرداخته و به تبیین چرایی و چگونگی حکمرانی مالی کمک می‌کند. جامعه آماری شامل مدیران بانک‌های خصوصی کرمانشاه با حداقل پنج سال سابقه مدیریتی است. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته و کدگذاری باز، محوری و گزینشی با نرم‌افزار MAXQDA تحلیل شدند. مراحل ارزیابی شامل اعتبار، انتقال‌پذیری، اطمینان‌پذیری و تأییدپذیری است. با تأسیس اعتبار، پژوهشگران زمان کافی را برای تأیید فرایند اختصاص دادند و از دو کدگذار برای همسانی دیدگاه‌ها استفاده کردند. انتقال‌پذیری با مشاوره از سه متخصص مستقل و اطمینان‌پذیری با ثبت دقیق جزئیات تأمین شد. در انتها، مستندات مربوط به مراحل پژوهش به دقت نگهداری شد. نتایج این پژوهش می‌تواند به بهبود فرایندهای حکمرانی مالی و ارتقاء خدمات در سازمان‌ها کمک و زمینه‌های لازم برای طراحی الگوی مؤثر حکمرانی مالی را فراهم کند.
نتایج: در این پژوهش، با استفاده از مدل پارادایمی حکمرانی مالی در گام دوم انقلاب، ابعاد کلیدی مربوط به حکمرانی مالی شناسایی و بررسی شدند. پس از تحلیل داده‌ها، شش مؤلفه اصلی شامل عوامل علّی، زمینه‌ها، شرایط مداخله‌گر، راهبردها، پیامدها و پدیده محوری مشخص شد. این مؤلفه‌ها با هدف ارتقای شفافیت، مسئولیت‌پذیری و رشد پایدار اقتصادی به‌طور متقابل بر هم تأثیر می‌گذارند. همچنین، بررسی‌ها نشان داد که مدیران و تصمیم‌گیرندگان می‌توانند با بهره‌گیری از این مدل، استراتژی‌های مؤثری برای بهبود وضعیت مالی و ارتقای خدمات طراحی کنند. جداول مختلفی شامل نمونه‌هایی از این مؤلفه‌ها ارائه شده است. این پژوهش به‌ویژه بر نقش سرمایه‌گذاری و نوآوری دیجیتال در بهبود حکمرانی مالی تأکید دارد و می‌تواند به‌عنوان راهنما برای بهبود فرایندهای مالی و اقتصادی در محیط‌های مشابه استفاده شود. نتایج حاصل از این مدل می‌توانند به بهبود عملکرد نهادهای مالی و ارتقای اعتماد عمومی کمک و زمینه‌ساز دستیابی به اهداف توسعه پایدار شوند.
بحث و نتیجه‌گیری: یافته‌های پژوهش با مدل پارادایمی حکمرانی مالی در گام دوم انقلاب، به روشن شدن ابعاد کلیدی و مقوله‌های محوری مربوط به حکمرانی مالی کمک می‌کند. این مدل شامل شرایط علّی است که محیط اجتماعی-اقتصادی و محرک‌های بازار خارجی را دربرمی‌گیرد. این عوامل به تقویت اعتماد عمومی و کاهش فساد کمک می‌کنند. زمینه‌های ساختاری و فرهنگی نظیر سیاست‌های مالی و محیط قانونی، در شکل‌گیری رفتارهای مالی تأثیرگذارند. همچنین، شرایط مداخله‌گر از جمله سرمایه‌گذاری، تحول دیجیتال و توجه به مشتری به بهبود کارایی نظام مالی کمک می‌کنند. این پژوهش شش مؤلفه کلیدی را معرفی می‌کند که به‌طور متقابل بر هم تأثیر می‌گذارند: عوامل علّی، زمینه‌ها، شرایط مداخله‌گر، راهبردهای مشارکتی، پیامدها و پدیده محوری حکمرانی مالی مؤثر. این مؤلفه‌ها به ارتقای شفافیت، مسئولیت‌پذیری و رشد پایدار اقتصادی منجر می‌شوند. همچنین، شایسته است مدیران و تصمیم‌گیرندگان با بهره‌گیری از این مدل، استراتژی‌های مؤثری برای بهبود وضعیت مالی و ارتقای خدمات پیش ببرند. پتانسیل بهبود حکمرانی مالی می‌تواند به تأمین منابع مالی و توسعه پایدار اقتصادی منجر شود. به‌منظور بهبود پژوهش‌های آینده، پیشنهاد می‌شود از روش‌های کمّی در تحقیق استفاده شود و دامنه پژوهش گسترش یابد تا نتایج به‌دست‌آمده قابلیت تعمیم‌پذیری بیشتری داشته باشند. بدین‌ترتیب، شناخت بهتری از چالش‌ها و فرصت‌های موجود در حکمرانی مالی و زمینه‌های بهبود آن به‌دست خواهد آمد که در نهایت به تحقق اهداف کلی نظام مالی و اقتصادی کمک می‌کند.
تقدیر و تشکر: بر خود لازم می‎دانیم از دوستانی که ما را در نوشتن این مقاله یاری نمودند، تشکر و قدردانی نماییم.
تعارض منافع: در این مقاله بین نویسندگان تعارض منافعی وجود ندارد.

کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله [English]

Designing a Conceptual Model of Financial Governance in the Second Step of the Islamic Revolution

نویسندگان [English]

  • Peyman Akbari 1
  • Akbar Veismoradi 2
1 Assistant Professor, Department of Public Administration, Payame Noor University, Tehran, Iran
2 Assistant Professor, Department of Public Management, Payame Noor University, Tehran, Iran
چکیده [English]

Extended Abstract
 
Introduction and Objectives: Financial governance in the Second Step of the Islamic Revolution of Iran has been considered as the main tool for achieving macroeconomic goals. This governance emphasizes transparency, efficiency, and active participation of stakeholders and tries to realize revolutionary ideals by confronting challenges. The financial system of the country, as the central core of the national economy, plays a vital role in realizing revolutionary ideals such as economic justice and independence. Past experiences show that traditional models of financial governance have not been able to adequately respond to current needs. Private banks, in particular, face specific challenges, including dependence on oil revenues, lack of transparency and accountability, and inefficient financial systems. Furthermore, international sanctions and the inability to attract investment add to these problems. Therefore, the aim of the present study is to design a conceptual model of financial governance in the Second Step of the Revolution.
Method: The present study has interpretive philosophical foundations and its orientation is developmental. The approach of this study is inductive and qualitative. The type of research is field research, and grounded theory (Corbin & Strauss, 2014) was used. Theoretical sampling was conducted through interviews with 8 people from (middle circles) of all managers of private banks in Kermanshah as participants in the study. The open coding categories were linked to each other by performing axial coding and were refined during selective coding to form a grounded theory.
Data were analyzed using MAXQDA software. Evaluation stages included credibility, transferability, dependability, and confirmability. To establish credibility, the researchers dedicated sufficient time to verify the process and used two coders to ensure consistency of perspectives. Transferability was ensured through consultation with three independent experts, and dependability was ensured by accurately recording details. Finally, documentation related to the research stages was carefully maintained.
Results: The research findings are presented in the form of a paradigmatic model of the desirable financial governance model as the central category, with the following components:
Causal conditions:

Socio-economic environment
External and economic market drivers
Social and behavioral trends

Contextual factors:

Governance and regulatory structure
Historical and infrastructural foundations
Policy and legal environment
Organizational and cultural context

Intervening conditions:

Investment and innovation development
Digital transformation
Technical cooperation
Social and customer-oriented impact

Interactive strategies:

Improving efficiency and effectiveness

Consequences:

Improvement of market performance
Customer-orientation
Uncertainties and risk management

The results of this model can help improve the performance of financial institutions and enhance public trust, and pave the way for achieving sustainable development goals. In particular, the research emphasizes the role of investment and digital innovation in improving financial governance.
Discussion and Conclusions: The findings of this research, using the paradigmatic model of financial governance in the Second Step of the Revolution, help clarify the key dimensions and central categories related to financial governance: causal conditions (socio-economic environment, external and economic market drivers, social and behavioral trends), contextual factors (governance and regulatory structure, historical and infrastructural foundations, policy and legal environment, organizational and cultural context), intervening conditions (investment and innovation development, digital transformation, technical cooperation, social and customer-oriented impact), interactive strategies (improving efficiency and effectiveness), and consequences (improvement of market performance, customer-orientation, uncertainties and risk management).
The presented model can serve as a guide for strategic planning of Kermanshah bank managers who can benefit from its advantages. The potential for improving financial governance can lead to securing financial resources and sustainable economic development. To improve future research, it is suggested that quantitative methods be used and the scope of research be expanded to increase the generalizability of the results. This will provide a better understanding of the challenges and opportunities in financial governance and areas for its improvement, ultimately contributing to the achievement of the overall goals of the financial and economic system.
Acknowledgement: We deem it necessary to thank and appreciate the friends who helped us in writing this article.
Conflict of Interests: There is no conflict of interest between the authors in this article.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Governance
  • Finance
  • Second Step Of The Revolution
  • Grounded Theory

مراجع

منابع
ازغدی رحیم‌پور، حسن (1403). اصلاح نظام «بانکی»، ضرورت دیرشدۀ «گام دوم انقلاب» (آیا بانک‌ها ربوی است؟). rahimpour.ir
بهرامی، حسین (1398). تحقق گام دوم انقلاب اسلامی از منظر حکمرانی اقتصادی. اولین همایش ملی حکمرانی اسلامی.  governanceschool.ir
ترابی کلاته قاضی، علی (1400). بیانیه گام دوم انقلاب؛ سند ‌طرح‌ریزی راهبردی حرکت در مرحله دوم انقلاب اسلا‌می. مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی، 5(17)، 71-100.  20.1001.1.74672588.1400.5.17.3.5
ثمالی، امیرحسین (1403). بیانیه گام دوم و سطوح مختلف حکمرانی، تاریخ انتشار مطلب: 01/08/1403.  gaame2.ir
حسین‎زاده، فاطمه (1403). تأثیر فرهنگ سازمانی بر توسعه تفکر استراتژیک: مورد مطالعه بانک آینده، اولین همایش علوم انسانی با رویکرد نوین.  civilica.com/doc/2069694
حسینی، پروین (1404). گام دوم انقلاب؛ نقشه راه درخشان جوانان برای ساختن ایران آینده. خبرگزاری تسنیم، شناسه خبر : 23837 تاریخ انتشار: 14 شهریور 1404، ساعت: 12:07.  tasnimnews.ir
خبر فارسی (1404). رشد ۸ درصدی در گرو اصلاح حکمرانی مالی؛ دستورکاری برای ۶ حوزه کلیدی اقتصاد، 05 مهر ۱۴۰۴، ساعت: 06:04.  jahbak.ir
خبرگزاری موج (1401). آموزش نیروی انسانی، مؤلفه مؤثر بر موفقیت بانک. کدخبر: ۴۶۹۳۲۲، تاریخ چاپ: 11/05/1401، ساعت: ۲۲:۳۷:۲۶. mojnews.com
دنیای اقتصاد (1399). ۳ سکانس از تحریم ثانویه به ۱۸ بانک ایرانی، تاریخ چاپ: 1399/07/19، شماره خبر: 3700067. donya-e-eqtesad.com
دنیای اقتصاد (1402). مدل بهینه حکمرانی مالی، شماره روزنامه: ۵۷۶۸، تاریخ چاپ: ۱۴۰۲/۰۴/۱۳، شماره خبر: ۳۹۸۱۸۳۸. donya-e-eqtesad.com
دنیای اقتصاد (1403). استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی در فرایندهای امنیتی و نظارتی بانک مرکزی. ۲ بهمن ۱۴۰۳، ساعت:  ۹:۴۰، کد خبر 6353493.  donya-e-eqtesad.com
دنیای اقتصاد (1403). بانک‌های خصوصی، موفقیت یا چالش؟ شماره روزنامه:۶۱۸۲، تاریخ چاپ: ۱۴۰۳/۱۰/۱ شماره خبر: ۴۱۳۵۴۸۳. donya-e-eqtesad.com
خامنه‌ای، سیدعلی (۱۳۹۲). سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی. ابلاغیه به سران قوا و مسئولین کشور.  www.leader.ir
سلگی، محمد (1397). حاکمیت شرکتی و مدیریت ریسک: شواهدی از بانک‌های ایرانی. فصلنامه پژوهش‎های پولی-بانکی، 11(37)، 467-500.  20.1001.1.26453355.1397.11.37.3.6
سلیمانی، باقر (1400). امنیت نرم و ضرورت توسعه آن در گام دوم انقلاب اسلامی. همایش تخصصی تهدیدات نوپدید نظامی در گام دوم انقلاب اسلامی.  civilica.com/doc/1421714
شعبانی، مهشاد (1402). بررسی روش‎های مختلف حقوقی جهت ایجاد توسعه بانکداری اسلامی، کنفرانس بین‌المللی علوم انسانی، علوم آموزشی، حقوق و علوم اجتماعی.  civilica.com/doc/1863372
طهماسبی آقبلاغی، داریوش، شهبازی، میثم، و اوضاعی، افسانه (1400). ارائه چارچوب همکاری راهبردی بین نظام بانکی خصوصی فینتکها در ایران. مدیریت توسعه فناوری، 9(1)، 66-41. https://doi.org/10.22104/JTDM.2021.4781.2761
عبده تبریزی، حسین، تهرانی، رضا، امام وردی، قدرت الله، فلاح‌پور، سعید، و باغانی، علی (1401). سنجش شفافیت اطلاعات بانک‌های خصوصی منتخب براساس استانداردهای حسابداری مالی. مجله علمی پژوهشی دانشگاه آزاد اسلامی، 14(55)، 1-22.  https://doi.org/10.30495/faar.2022.697084
عرفانی، علیرضا، و محمدمرادی، صدیقه (1400). مسئولیت اجتماعی و عملکرد مالی بانک‌ها در ایران. فصلنامه پژوهش‎های پولی-بانکی، 14(49)، 535-560.  20.1001.1.26453355.1400.14.49.2.0
غالمی، سعید و دین محمدی، حسین و رضائی، اسماعیل، و غالمی، امین (1403)، حکمرانی، عدالت و پیشرفت در بیانیه گام دوم انقلاب، اولین کنفرانس ملی حکمرانی و نظام سیاست‌گذاری فرهنگی.  civilica.com/doc/2209146
فشاری، مجید، و پورغفار، جواد (1393). بررسی و تبیین الگوی اقتصاد مقاومتی در اقتصاد ایران. مجله اقتصادی (دوماهنامه بررسی مسائل و سیاست‎های اقتصادی). ۱۴(۵ و ۶)، ۲۹-۴۰. http://ejip.ir/article-۱-۶۷۲-fa.html
فیض عارفی، مجید، و حافظیان، مریم (1403). ارزیابی مدیریت ریسک در بانکداری ایران براساس اصول راهنمای  IFSB  .مدیریت نوآوری و راهبردهای عملیاتی، 4(2)، 117-136.  https://doi.org/10.22105/imos.2021.293417.1134
قرایی، فاطمه، میرزازاده، زهرا سادات، سروری، ساناز، و فهیم دوین، حسن (1403). طراحی مدل حاکمیت مالی مطلوب باشگاه‌های حرفه‌ای فوتبال ایران از دیدگاه خبرگان. مطالعات جامعه‌شناختی در ورزش، 4(3)، 257-269.  https://doi.org/10.30486/4s.2023.1990484.1139
کلیج، لیلا، عقیلی، سیدوحید، و خجسته باقرزاده، حسن (1400). تحلیل مضامین اقتصادی بیانیه گام دوم انقلاب. فصلنامه علمی مطالعات الگوی پیشرفت اسلامی ایرانی، 9(4)، 255-280.  www.ipoba.ir/article_144430.html
مرتضی‌نیا، حمید، و قرقچیان، صادق (1400). اهمیت تحقق حکمرانی اقتصادی مردم پایه در گام دوم انقلاب. سومین همایش ملی و اولین همایش بین‌المللی حکمرانی متعالی.  governanceschool.ir
معاونت پژوهش‎های اقتصادی (1394). الگوی تأمین مالی شرکت‎های کوچک و متوسط.  https://report.mrc.ir/article_6286_40945dee6b75a59e0af813d5b5fa2302.pdf
معلی، حمزه (1398). عمل به «بیانیه گام دوم انقلاب» مسیر شکوفایی اقتصاد کشور. رسانه مسیر اقتصاد، شناسه: ۱۰۵۴۷۰۱۴، دی ۱۳۹۸، ساعت: ۰۹:۳0.  masireqtesad.ir
نجارزاده، ابوالفضل (1404). چالش‎ها و راهکارهای تنظیم‎گری فناوری‎های مالی بین‌المللی، اولین همایش ملی حقوق بانکی.  civilica.com/doc/2432207
نظری، امین، مجیدی، مریم، افشارنژاد، علیرضا، و قاسمی، مرتضی (1404). ارائه الگوی ساختاری مؤلفه‌های حکمرانی سازمانی در نظام بانکی. توسعه فردی و تحول سازمانی، 1(3)، 1-16.  https://doi.org/10.61838/kman.jpdot.3.1.18
 
یوسفی، مهدیه، و وزیری، مجید، و یاقوتی، ابراهیم (1387). وابستگی اقتصاد ایران به نفت. مجله اقتصاد انرژی، شماره 105/106، 10-15
یوسفی، مهدیه، و وزیری، مجید، و یاقوتی، ابراهیم (1402). مجموعه سیاست‎های کلی نظام ابلاغ‌شده توسط مقام معظم رهبری، تاریخ تصویب: ۱۴۰۲/۱۲/۲۱. https://rc.majlis.ir/fa/law/show/1800084
یوسفی، مهدیه، و وزیری، مجید، و یاقوتی، ابراهیم (1403). رویکرد بیانیه گام دوم انقلاب اسلامی نسبت به فساد اقتصادی و اداری و سازوکارهای پیشگیری از آن در حقوق کیفری ایران، فقه جزای تطبیقی، 4(1)، 64-78.  https://doi.org/10.22034/jccj.2024.370579.1131
References
ʿAbduh Tabrīzī, H., Tehrānī, R., Imām Vardī, Q., Fallāhpūr, S., & Bāghānī, ʿA. (1401 H.sh./2022). Sanjish-i shaffāfiyat-i iṭṭilāʿāt-i bānkhā-yi khuṣūṣī-yi muntakhab bar asās-i istāndārdhā-yi ḥisābdārī-yi mālī [Measuring the transparency of information of selected private banks based on financial accounting standards]. Majallah-ʾi ʿIlmī Pizhūhishī-yi Dānishgāh-i Āzād-i Islāmī, 14(55), 1-22. doi: 10.30495/faar.2022.697084 [In Persian]
Affes, W. (2023). The impact of corporate governance on financial performance: Evidence from UK firms. Heliyon, 9(6), e17078. doi: 10.1057/s41310-023-00182-8
Azghadī Raḥīmpūr, Ḥ. (1403 H.sh./2024). Iṣlāḥ-i niẓām-i “bānkī”, żarūrat-i dīrshudih-ʾi “gām-i duvvum-i inqilāb” (āyā bānkhā ribawī ast?) [Reforming the “banking” system, the long-overdue necessity of the “second step of the revolution” (Are banks usurious?)]. rahimpour.ir [In Persian]
Bahrāmī, Ḥ. (1398 H.sh./2019). Taḥaqquq-i gām-i duvvum-i inqilāb-i Islāmī az manẓar-i ḥukmrānī-yi iqtiṣādī [Realizing the Second Step of the Islamic Revolution from the perspective of economic governance]. Awwalīn Humāyish-i Millī-yi Ḥukmrānī-yi Islāmī. governanceschool.ir [In Persian]
Corbin, J., & Strauss, A. (2014). Basics of qualitative research (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Crouhy, M., Galai, D., & Mark, R. (2014). The essentials of risk management. McGraw-Hill Education.
Diversification. (2025). Financial governance: Meaning, criticisms & real-world applications. Retrieved from https://diversification.com/term/financial-governance
Donyā-yi Iqiṭiṣād (1399 H.sh./2019). ³ sikanās az taḥrīm-i sānawiyh bih 18 bānk-i Īrānī [3 scenes from the secondary sanctions on 18 Iranian banks]. Donya-e-eqtesad.com. Retrieved from donya-e-eqtesad.com [In Persian]
Donyā-yi Iqiṭiṣād (1402 H.sh./2019). Mudil-i bihīn-i ḥukmrānī-yi mālī [Optimal model of financial governance]. Donya-e-eqtesad.com. Retrieved from donya-e-eqtesad.com [In Persian]
Donyā-yi Iqiṭiṣād (1403 H.sh./2024). Bānkhā-yi khuṣūṣī, mowaffaqiyat yā chālīsh? [Private banks, success or challenge?]. Donya-e-eqtesad.com. Retrieved from donya-e-eqtesad.com [In Persian]
Donyā-yi Iqiṭiṣād (1403 H.sh./2024). Istifādih az abzārhā-yi hūsh-i maṣnūʿī dar farāyandhā-yi amniyyatī wa naẓāratī-yi bānk-i markazī [Using artificial intelligence tools in the security and supervisory processes of the Central Bank]. Donya-e-eqtesad.com. Retrieved from donya-e-eqtesad.com [In Persian]
Erfānī, ʿA., & Muḥammadmurādī, Ṣ. (1400 H.sh./2021). Masʾūliyyat-i ijtimāʿī wa ʿamalkard-i mālī-yi bānkhā dar Īrān [Social responsibility and financial performance of banks in Iran]. Faṣlnāmih-ʾi Pizhūhishhā-yi Pūlī-Bānkī, 14(49), 535-560. DOR: 20.1001.1.26453355.1400.14.49.2.0 [In Persian]
Fayz̤ ʿĀrifī, M., & Ḥāfiz̤iyān, M. (1403 H.sh./2025). Arzyābī-yi mudīriyyat-i rīsk dar bānkdārī-yi Īrān bar asās-i uṣūl-i rāhnimā-yi IFSB [Risk management assessment in Iranian banking based on IFSB guidelines]. Mudīriyyat-i Nūāwarī wa Rāhburdhā-yi ʿAmalīyātī, 4(2), 117-136. doi: 10.22105/imos.2021.293417.1134 [In Persian]
Feshārī, M., & Pūrghaffār, J. (1393 H.sh./2014). Barrasī wa tabyīn-i algow-i iqtiṣād-i muqāwamatī dar iqtiṣād-i Īrān [Study and explanation of the resistance economy model in the Iranian economy]. Majallah-ʾi Iqiṭiṣādī (Dūmāh nāmih-ʾi Barrasī-yi masāʾil wa siyāsathā-yi iqtiṣādī), 14(5-6), 29-40. Retrieved from http://ejip.ir/article-1-672-fa.html [In Persian]
Financial Pars. (n.d.). Financial transparency. Retrieved October 2, 2025, from https://malipars.com/financial-transparency/
Freeman, R. E. (2010). Strategic management: A stakeholder approach. Cambridge University Press.
Ghālamī, S., Dīn Muḥammadī, Ḥ., Riḍāʾī, I., & Ghālamī, A. (1403 H.sh./2024). Ḥukmrānī, ʿadālat wa pišraft dar bayāniyyih-ʾi gām-i duvvum-i inqilāb [Governance, justice and progress in the declaration of the Second Step of the Revolution]. Awwalīn Kunfirāns-i Millī-yi Ḥukmrānī wa Niẓām-i Siyāsatguzārī-yi Farhangī. civilica.com/doc/2209146 [In Persian]
Gharāʾī, F., Mīrzāzādih, Z. S., Sarwarī, S., & Fahīm Dayvin, H. (1403 H.sh./2019). Ṭarāḥī-yi mudil-i ḥukmrānī-yi mālī-yi maṭlūb-i bāshgāhhā-yi ḥirfihʾī-yi fūtbāl-i Īrān az dīdgāh-i khubirgān [Designing an optimal financial governance model for professional Iranian football clubs from the perspective of experts]. Muṭāliʿāt-i Jāmiʿahshinākhtī dar Warzish, 4(3), 257-269. doi: 10.30486/4s.2023.1990484.1139 [In Persian]
Greenlee, J. (2003). Accountability in nonprofit organizations. Nonprofit Management and Leadership, 9(2), 205-210. doi: 10.1002/nml.9207
Ḥusaynī, P. (1404 H.sh./2025). Gām-i duvvum-i inqilāb; naqshih-ʾi rāh-i durshān-i jawānān barā-yi sākhtan-i Īrān-i āyandih [The Second Step of the Revolution; The brilliant roadmap of youth to build the future of Iran]. Tasnīm News Agency. Retrieved from tasnimnews.ir [In Persian]
Ḥusaynzādih, F. (1403 H.sh./2024). Taʾthīr-i farhang-i sāzmānī bar tawsiʿih-ʾi tafakkur-i rāhburdī: mawrid-i muṭāliʿih Bānk-i Āyandih [The impact of organizational culture on the development of strategic thinking: The case study of Bank Ayandeh]. Awwalīn Humāyish-i ʿUlūm-i Insānī bā Rūykard-i Nuwīn. civilica.com/doc/2069694 [In Persian]
Jorion, P. (2007). Financial risk manager handbook. Wiley Finance.
Kalīj, L., ʿAqīlī, S., & Khwājih Bāqirzādih, Ḥ. (1400 H.sh./2022). Taḥlīl-i mażāmīn-i iqtiṣādī-yi bayāniyyih-ʾi gām-i duvvum-i inqilāb [Analysis of economic themes of the statement of the second step of the revolution]. Faṣlnāmih-ʾi ʿIlmī-yi Muṭāliʿāt-i Algow-i Pišraft-i Islāmī-yi Īrānī, 9(4), 255-280. Retrieved from www.ipoba.ir/article_144430.html [In Persian]
Khabar-i Fārsī (1404 H.sh./2025). Rushd-i 8 darṣadī dar gurū-yi iṣlāḥ-i ḥukmrānī-yi mālī; dastūrkārī barā-yi 6 ḥawzih-ʾi kalīdī-yi iqtiṣād [8 percent growth depends on financial governance reform; An agenda for 6 key areas of the economy]. jahbak.ir [In Persian]
Khamenehʾī, S. ʿA. (1392 H.sh./2013). Siyāsathā-yi kullī-yi iqtiṣād-i muqāwamatī [General policies of the resistance economy]. Iʿlāmiyyih bih surān-i quwā wa masʾūlīn-i kishwar. www.leader.ir [In Persian]
Miller, R. L. (2024). Financial transparency: Definition, importance, and impact on investment.
Moj News Agency (1401 H.sh./2022). Āmūzish-i nīrū-yi insānī, muʾallifih-ʾi muʾaththir bar mowaffaqiyat-i bānk [Human resource training, an effective component for bank success]. mojnews.com [In Persian]
Muʿallī, Ḥ. (1398 H.sh./2019). ʿAmal bih “bayāniyyih-ʾi gām-i duvvum-i inqilāb” masīr-i shukūfāyī-yi iqtiṣād-i kishwar [Implementing the “Second Step Declaration of the Revolution” as the path to the country’s economic prosperity]. Masīr-i Iqiṭiṣād. Retrieved from masireqtesad.ir [In Persian]
Mubarroq, M. T., Suharto, S., & Syafii, M. (2025). The role of artificial intelligence in risk management for financial institutions. OPTIMAL Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 5(1), 533-545. doi: 10.55606/optimal.v5i1.6544
Murtażāniyā, Ḥ., & Qarqchīyān, Ṣ. (1400 H.sh./2021). Ahammiyyat-i taḥaqquq-i ḥukmrānī-yi iqtiṣādī-yi mardum-pāyah dar gām-i duvvum-i inqilāb [The importance of realizing grassroots economic governance in the second step of the revolution]. Sivvumīn Humāyish-i Millī wa Awwalīn Humāyish-i Bayn al-Milalī-yi Ḥukmrānī-yi Mutāʿālī. governanceschool.ir [In Persian]
Najārzādih, A. (1404 H.sh./2025). Chālīshhā wa rāhkārhā-yi tanẓīmgarī-yi fannāwarīhā-yi mālī-yi bayn al-milalī [Challenges and solutions for international financial technology regulation]. Awwalīn Humāyish-i Millī-yi Ḥuqūq-i Bānkī. civilica.com/doc/2432207 [In Persian]
Naẓarī, A., Majīdī, M., Afshārnizhād, ʿA., & Qāsimī, M. (1404 H.sh./2025). Arāyih-ʾi algow-i sākhtārī-yi muʾallifihhā-yi ḥukmrānī-yi sāzmānī dar niẓām-i bānkī [The structural model of organizational governance components in the banking system]. Tawsiʿih-ʾi Fardī wa Taḥawwul-i Sāzmānī, 1(3), 1-16. doi: 10.61838/kman.jpdot.3.1.18 [In Persian]
Salgī, M. (1397 H.sh./2018). Ḥākimiyyat-i shirkatī wa mudīriyyat-i rīsk: shawāhidī az bānkhā-yi Īrānī [Corporate governance and risk management: Evidence from Iranian banks]. Faṣlnāmih-ʾi Pizhūhishhā-yi Pūlī-Bānkī, 11(37), 467-500. DOR: 20.1001.1.26453355.1397.11.37.3.6 [In Persian]
Shaba, Y., & Usman, M. F. (2024). Corporate governance: Exploring key concepts, mechanisms, and historical evolution. Asian Research Journal of Arts & Social Sciences, 22(11), 20-29. doi: 10.9734/arjass/2024/v22i11588
 
Shaʿbānī, M. (1402 H.sh./2023). Barrasī-yi rawishhā-yi mukhtalif-i ḥuqūqī jihāt-i ījād-i tawsiʿih-ʾi bānkdārī-yi Islāmī [Examining different legal methods for developing Islamic banking]. Kunfirāns-i Bayn al-Milalī-yi ʿUlūm-i Insānī, ʿUlūm-i Āmūzishī, Ḥuqūq wa ʿUlūm-i Ijtimāʿī. civilica.com/doc/1863372 [In Persian]
Shamālī, A. H. (1403 H.sh./2024). Bayāniyyih-ʾi gām-i duvvum wa satūhā-yi mukhtalif-i ḥukmrānī [The Second Step Declaration and different levels of governance]. gaame2.ir [In Persian]
Sulaymānī, B. (1400 H.sh./2021). Amniyyat-i narm wa żarūrat-i tawsiʿih-ʾi ān dar gām-i duvvum-i inqilāb-i Islāmī [Soft security and the necessity of its development in the second step of the Islamic Revolution]. Humāyish-i Takhassuṣī-yi Tahdīdāt-i Nūpāydīd-i Niẓāmī dar Gām-i Duvvum-i Inqilāb-i Islāmī. civilica.com/doc/1421714 [In Persian]
Ṭahmāsibī Āghbalāghī, D., Sult̤ānī, M., Shahbāzī, M., & Użāʿī, A. (1400 H.sh./2021). Arāyih-ʾi chārchūb-i hamkārī-yi rāhburdī bayn-i niẓām-i bānkdārī-yi khuṣūṣī wa fīntikhā dar Īrān [Development of a framework for strategic collaboration between the private banking system and FinTechs in Iran]. Mudīriyyat-i Tawsiʿih-ʾi Fannāwarī, 9(1), 41-66. doi: 10.22104/jtdm.2021.4781.2761 [In Persian]
Torābī Kalātih Ghāz̤ī, ʿA. (1400 H.sh./2021). Bayāniyyih-ʾi gām-i duvvum-i inqilāb; sanad-i ṭarḥrīzī-yi rāhburdī-yi ḥarakat dar marḥalih-ʾi duvvum-i inqilāb-i Islāmī [The Second Step Declaration of the Revolution; A strategic planning document for the movement in the second stage of the Islamic Revolution]. Muṭāliʿāt-i Mudīriyyat-i Rāhburdī-yi Difāʿ-i Millī, 5(17), 71-100. DOR: 20.1001.1.74672588.1400.5.17.3.5 [In Persian]
Transparency International. (2023). Annual global corruption report – Economic costs of corruption. Retrieved from https://parsan.net/شفافیت-مالی/
Ullah, S., Ahmad, N., & Ahmed, J. (2022). Role of regulatory governance in financial stability. Journal of Central Banking Theory and Practice, 11(2), 209-232. RePEc:cbk:journl:v:11:y:2022:i:1:p:207-226
Yūsufī, M., Vazīrī, M., & Yāqūtī, I. (1387 H.sh./2008). Vābistigī-yi iqtiṣād-i Īrān bih naft [The dependence of the Iranian economy on oil]. Majallah-ʾi Iqiṭiṣād-i Inirzhī, 105/106, 10-15. Retrieved from ensani.ir/fa/article/74104 [In Persian]
Yūsufī, M., Vazīrī, M., & Yāqūtī, I. (1402 H.sh./2023). Majmūʿih-ʾi siyāsathā-yi kullī-yi niẓām iʿlām shudih tawasaṭ-i Maqām-i Muʿaẓẓam-i Rahbarī [The set of general policies of the system announced by the Supreme Leader]. Retrieved from https://rc.majlis.ir/fa/law/show/1800084 [In Persian]
Yūsufī, M., Vazīrī, M., & Yāqūtī, I. (1403 H.sh./2024). Rūykard-i bayāniyyih-ʾi gām-i duvvum-i inqilāb-i Islāmī nisbat bih fasād-i iqtiṣādī wa idārī wa sāzūkārhā-yi pīshgīrī az ān dar ḥuqūq-i jazāyī-yi Īrān [The approach of the statement of the second step of the Islamic Revolution towards economic and administrative corruption and its prevention mechanisms in Iran’s criminal law]. Fiqh-i Jazāyī-yi Taṭbīqī, 4(1), 64-78. doi: 10.22034/jccj.2024.370579.1131 [In Persian]
 

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار