Identifying and Ranking the Categories of Succession Based on the Statement of the Second Step of the Islamic Revolution (Case Study: the Country's Statistical System)

Document Type : Research Paper

Authors

1 Ph.D.Student, Department of Management and Economics, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

2 Professor, Department of Management and Economics, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

3 Professor, Department of Management, Shahid Sattari Aeronautical University, Tehran, Iran

4 Professor, Department of Industrial Management, West Tehran Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran

10.30471/rsm.2024.10034.1346

Abstract

Introduction
 Recognition has been emphasized in the statement of the second step of the revolution. The purpose of this research is to identify and determine the priority of succession categories in government organizations according to the statement of the second step of the revolution. The place of research is the Iranian Statistics Center and the deputy departments of statistics and information in the management and planning organization of the provinces as the statistical system of Iran.
 
 
Purpose
The purpose of this research is Identifying and ranking the categories of succession based on the statement of the second step of the Islamic revolution.
 
Methodology
this research is mixed (quantitative-qualitative) with an inductive approach. The statistical population in the qualitative section consisted of 18 university experts who are proficient in the subject, and the quantitative section included 114 managers and experts from the Iranian Statistics Center and the deputy statistics and information departments in the management and planning organization of the provinces. In order to collect data, in the qualitative section The technique of interviewing and data coding, categories, and in the quantitative part of the questionnaire, analysis and statistical tests were used. Friedman's test was also used to prioritize the categories.
 
Findings and conclusions
The findings show that succession planning based on the categories of the statement of the second step of the Islamic Revolution has six dimensions, which include competencies, talent acquisition, education and development of the chosen successor, sustainability and strategic alignment, succession information bank, succession selection. and the category of competencies is the most important factor in the success of the implementation of the succession system. 

Keywords

References

  1. الباد، الهام (1400). ارائه الگویی برای جانشین‌پروری درآموزش عالی (مورد مطالعه دانشگاه‌های آزاد اسلامی شهر تهران). مجله توانمندسازی سرمایه انسانی، 3(3)، 217−
  2. ایلانلو، پریسا، خورشیدی، عباس، برزگر، نادر، فقیه آرام، بتول، و سلیمی، اکبر (1399). ارائه الگوی جانشین‌پروری برای فرماندهان دانشگاه علوم انتظامی امین. پژوهش‌های مدیریت انتظامی، 15(4)، 668−
  3. اسماعیلی، مصطفی و هاشمی، حمیدرضا (1401). منظومه فکری مقام معظم رهبری در حوزه امنیت اقتصادی: با تأکید بر رویکرد ثبات و قدرت اقتصادی در کشور. فصلنامه علمی پژوهشی راهبرد اقتصادی، 11(42), 109−
  4. بیات، فاطمه (1400). بررسی و مطالعه آیتم‌های موثر بر مدیریت بهینه استراتژیک در سازمان در راستای کشف استعدادها و جانشین‌پروری (مطالعه موردی:شهرداری تهران).چهارمین همایش بین‌المللی دانش و فناوری هزاره سوم اقتصاد، مدیریت و حسابداری ایران. 98 −
  5. بیانیه گام دوم انقلاب ابلاغی مقام معظم رهبری (1397).
  6. توکلی، محمد، ابراهیمی، احمد، و شمسی، خالد (1400). جانشین‌پروری و مدیریت استعداد شاخص‌هایی اثرگذار بر بهبود عملکرد سازمان‌ها. دومین کنفرانس بین‌المللی چالش‌ها و راهکارهای نوین در مهندسی صنایع و مدیریت و حسابداری. دامغان.
  7. ترابی کلاته قاضی، علی (1399). بیانیه گام دوم انقلاب با سند طرح‌ریزی راهبردی. حرکت در مرحله دوم انقلاب اسلامی. مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی، 5(17)، 239−
  8. کریمی، جواد، محمدی، فرشته، بجانی، ابوالفضل، و امامی، فرشاد (1400 ). الگوی جانشین‌پروری منابع انسانی در سازمان‌های ورزشی، مدیریت ورزش، 13(3)، 33−
  9. کرم‌زاده، اسماعیل، زرگر، علیرضا، و رفیعی دولت‌آبادی، محمدرضا (1399). عوامل مؤثر در توسعه مدیریت جهادی در آینده انقلاب اسلامی. پژوهش‌های انقلاب اسلامی، 9(33)، 204−
  10. نوری‌گلجائی، عبدالله، باقی، علی، و سرافراز، محمود (1401). الگوی ساخت‌یابی مدیریت جهادی با تأکید بر بیانیه‌ گام دوم انقلاب اسلامی. پ‍‍‍ژوهش‌نامه فرهنگ و معارف دینی،2(6)، 2−
  11. نسبی، نرجس‌السادات، جلالی، فریده، بردبار، نجمه، فصیحی‌نیا، حامد، انصاری، پگاه، و باستانی، بیوند (1398). شناسایی ابعاد جانشین پروری و تدوین مؤلفه‌های انتخاب مدیران شبکه‌های بهداشتی و درمانی. فصلنامه راهبردهای مدیریت در نظام سلامت، 4(2)، 173 – 183.
  12. فرخی، احسان، باقرزاده، محمدرضا، طبری، مجتبی، و مهرآرا، اسداله (1400). چالش‌های اجرای سازوکار جانشین‌پروری در سازمان عمومی (مورد مطالعه: شهرداری تهران). نگرش‌های نو در جغرافیای انسانی، 13(3)، ۷۹۸ –۸۲۱.
  13. Al Suwaidi, M., Jabeen, F., Stachowicz−Stanusch, A., & Webb, M. (2020). Determinants linked to executive succession planning in public sector organizations. Vision, 24(3), 284−
  14. ‏ Albad, E., Sattari, S., & Namvar, Y. (2020). Identifying Dimensions and Components of Substitution in Higher Educational System: Ulteracombination Qualitative Approach. Educational Development of Judishapur, 11(3), 295-300.‏
  15. Atwood, C. (2020). Succession planning basics. American Society for Training and Planning Studies, 11(3−4), 209−
  16. Bokhari, I. H., Muhammad, A. B., & Zakaria, N. (2020). Succession planning, strategic flexibility as predictors of business sustainability in family−owned SMEs: Moderating role of organization improvisation. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences (PJCSS), 14(1), 368−
  17. Chang, C. Y., & Besel, K. (2021). Cultivating next generation of healthcare leaders in Havana: Barriers and recommendation for succession planning. International Journal of Healthcare Management, 14(4), 1062−
  18. Cipolla, Frank P. (1993). Federal Executive Turnover: Crisis or Opportunity. The Public Manager, 22, 56−70.
  19. Rothwell, W. J. (2005). Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from Within (3rded.). New York: American Management Association.
  20. Stephen, R. (2019). Nurse manager succession planning: creating structure. Production Planning & Control, 23(10−11), 769−
Journal of Studies in Religion, Spirituality & Management
Volume 11, Issue 20 - Serial Number 20
October 2024
Pages 153-172

Files

Share

How to cite

Statistics